Orientação estratégica para arquitetura, stack, roadmap e estrutura de time - antes de construir o que não deve ser construído.
Escolher a stack errada, escalar o que deveria ser reescrito, contratar antes de ter clareza técnica - são erros caros e comuns. A consultoria W2Gether existe para que você tome as decisões certas antes de executar, não depois de já ter pago o preço.
Atuamos como parceiro técnico sênior: sem interesse comercial na solução que recomendamos, sem conflito de agenda. Só o que for melhor para o seu produto e o seu momento.
Cada engajamento começa com entendimento profundo do contexto - e termina com decisões documentadas e plano de ação claro.
Auditoria técnica do produto atual: código, arquitetura, infraestrutura, processos de desenvolvimento e time. Identificamos riscos, gargalos e oportunidades - e entregamos relatório executivo com prioridades claras.
Avaliamos opções de arquitetura com critérios reais: custo, maturidade do time, roadmap e volume esperado. Entregamos a recomendação com ADRs detalhados e plano de transição sem impacto na operação.
Construímos junto o roadmap técnico alinhado ao roadmap de produto - com épicos, dependências, riscos, sizing de time e sequenciamento por impacto. Visibilidade real para CTO, CPO e board.
Para empresas sem CTO ou com liderança técnica júnior, atuamos como CTO externo: decisões estratégicas, revisão de contratações, alinhamento de tech com negócio e representação com investidores e parceiros.
Cada engajamento termina com documentação completa - não só apresentação, mas artefatos que o time usa para executar com autonomia.
Diagnóstico completo do produto: código, arquitetura, infra, processos e time - com riscos classificados por severidade e plano de ação priorizado.
Cada decisão técnica documentada com contexto, alternativas consideradas, trade-offs explícitos e critérios de revisão futura - para nenhuma decisão se perder.
Roadmap técnico por épicos, alinhado ao produto, com sizing de esforço, dependências e sequenciamento por impacto de negócio - pronto para apresentar ao board.
Comparativo fundamentado de alternativas com critérios explícitos - custo, maturidade, fit com o time e riscos de vendor lock-in. Sem opinião enviesada.
Recomendação de estrutura de time: perfis necessários, seniority mix, modelo de contratação e cerimônias de engenharia para o momento atual da empresa.
Apresentação executiva pronta para board, investidores ou stakeholders não técnicos - com linguagem de negócio, impacto e próximos passos.
A consultoria não é para todo mundo - é para quem está em um momento de decisão crítica e precisa de alguém experiente do lado.
Tem uma ideia ou produto rodando, mas não sabe se está sendo bem aconselhado ou se as decisões técnicas do time fazem sentido para o momento da empresa.
Chefia o time técnico, mas não tem com quem validar decisões estratégicas de arquitetura, stack ou contratações sênior sem viés interno.
Precisa de due diligence técnica para preparar o produto para aquisição ou fusão - ou para avaliar tecnicamente um alvo de compra.
O produto funcionou e a demanda explodiu. Precisa de um plano claro para escalar sem desmoronar o que já existe - e sem contratar errado.
Um processo estruturado em 4 fases - com entregável claro em cada etapa e nenhuma recomendação sem evidência.
Entrevistas com stakeholders, revisão de código, análise de métricas e mapeamento de processos. Entendemos o contexto antes de qualquer opinião.
Análise dos dados coletados, identificação de padrões, riscos e oportunidades. Consolidação em framework de prioridade por impacto x esforço.
Construção das ADRs, roadmap e plano de ação. As recomendações são validadas com o time técnico e de produto antes da entrega final - sem surpresa.
Entrega do relatório executivo, apresentação para liderança e sessão de perguntas e respostas. Disponibilidade de acompanhamento por 30 dias após a entrega.
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Uma hora de conversa técnica estratégica pode evitar meses de retrabalho. Sem compromisso, sem pitch de venda. Só uma conversa honesta sobre o seu produto.